ライブドア起業塾　ミリオネアになるためのインフォプレナー養成講座　講演ＤＶＤ　（ＤＶＤ＋Ｒ）

「ライブドア起業塾　がっつり稼ぐ情報起業家養成講座」【講座＋懇親会】

今日も、菅野さんのがっつり稼ぐ情報起業セミナー・懇親会は、そのようなビジネスを始めた人、これからやろうとしている人で、熱気にあふれていました。

  

美味しいバナナでした。NS総研、ライブドア社員で、試食させてもらいました。

事業化がスムーズに進むことを期待しています。

ところで、好評につき、第2回目の起業家交流会も開催が予定されています。

事業企画の発表と、ライブドア幹部も交えた懇親会等予定されています。

■ライブドア起業塾　年商を倍にするための起業家交流会
　１＋１＝１０になる！　WinWinの関係を築いて事業拡大スピードを倍化！

この機会に、起業家同士の意見交換、ライブドア関係者との交渉などに活用下さい。

情報商材（インフォメーション）を売って、収益を上げているネット起業家（アントレプレナー）のことです。

起業を目指している人、副収入が欲しい人などには、オークションの活用とならび、ビジネスの入り口として、適している形です。

ブログを使っているみなさんは、それなりに興味を持っていると思いますが、

・         インフォプレナーって何を売っているの？

・         どうやって儲けているの？

など、いわゆるビジネスの仕組み（スキーム）をもっと知りたい人は多いと思います。

まず、起業時に、インフォプレナーは、いくつかのメリットがあります。

１）    まず、第一に、情報を販売するために、いったん商材が出来てしまえば、在庫リスクがない。商材さえ作れば、すぐにビジネスが始められます。

２）    ダウンロードで販売できるので、物流コストも要らない

３）    アフィリエイトの普及で、収入が欲しいホームページオーナー（アフィリエイター）と、情報商材制作者（出稿者）の双方に儲けが入る仕組みが出来ました。

４）    ネットのリーチを生かして、ニッチな分野の情報商材でも、日本語が読める世界中の読者に販売できる。

などです。アフィリエイトのみで収入を得ることも出来生すし、自分で商材を作って販売し、更に収入を増やすことも出来ます。

インフォプレナー、アフィリエイターの双方にとって、都合が良かったのは、すぐビジネスを始めるインフラが整っている、ということです。

これからという人は、内容・手順を知る上で、以下のサイトを一度、見てみてください。

・         eストアー（http://infostore.jp/）：情報商材に特化、インフォプレナーとアフィリエイター双方向け

・         A8（http://www.a8.net/）：大手アフィリエイト会社。アフィリエイター向け

このように、簡単にビジネスが始められる一方で、ネットは検索性も高いので、以下のような課題もあります。

１）    他のインフォプレナーとの競合に勝つ必要があります。

２）    ネットでのPRには、うまいメルマガを書くことが不可欠です。

そこで、インフォプレナー、アフィリエイターの先達が、ベストプラクティスとしてのノウハウを活用し、リスクを選らすことが重要となります。

先達がノウハウを情報商材として販売しています。そこで、これらのノウハウを活用することが、成功への近道となるでしょう。

・         ブログでのビジネスノウハウ
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・         また、情報起業に関しては、お手軽な書籍もあるのでそちらも参照すると良いでしょう。

Ø     ブログで始める超速起業入門　（入門書）   

Ø      小さな会社の逆転戦略 最強ブログ営業術
   　（ゼロからブログを始める人に）

Ø   ビジネスブログのつくりかた 集客・営業・顧客サポートまでこれひとつ!      （ビジネスブログとしての精度を上げたい人に）

・         セミナーDVDも販売されているので、本を読むより、特に重要なポイントをおさえたいひとは、これらを活用する方法もあります。

・         また、セミナーへ参加してもいいでしょう。

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マーケティング戦略におけるアプローチの一つにベンチマークというアプローチ方法があります。

これは、コンピュータのハードやソフトのスペックなどの性能を、競合他社と比較する際によく持ち要らせているので、ご存じの方も多いともいます。

これが、一般の商品やサービスレベルにも適応可能です。

競合他社の商品・サービスのスペックと価格帯、顧客満足（CS）レベルなどを、比較対象可能な項目で比較し、自社の指標との比較を試みるものです。

その結果、コンサルティングやマーケティングで「ギャップ分析」と呼ぶアプローチが行われます。

1.        ギャップの基準には、業界のトップ企業のサービスレベル【ベストプラクティス】と、自社のサービスレベルの比較

2.        他業界の同種のサービスにおける最高レベルの水準【ベストプラクティス】と、自社のサービスレベルとの比較

3.        業界平均と自社のサービスレベルとの比較

4.        顧客の期待値と自社のサービスレベルとの比較

5.        社内の他商品における同種のサービスとの比較

などです。

ベンチマークする対象は、どこでもいいのですが、どうせ目指すなら他業界も含めて同様なサービス・商品について最も良いサービス（ベストプラクティス）上記の２と対比して、そのレベルを目指すべきでしょう。

このような、ベストプラクティスは、プロジェクト案件をたくさんこなしているコンサルティング会社に蓄積されており、それが、コンサルティング会社の競争力の源泉にもなっています。

この辺りの詳細は、大手戦略コンサルティング会社の内幕を描いた